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[Puce] Entreprises, conseils et pouvoirs publics.

Répondre aux enjeux d'aujourd'hui et de demain.

 

Les travaux du BLF explorent et défrichent, avec des personnalités de talent, les avancées éthiques, technologiques, juridiques, économiques... Par leurs approches transverses, ils inspirent les dirigeants et les aident dans leurs prises de décisions. Plusieurs futurs sont possibles : à nous de les choisir !

 

| ARTICLES - Inspiration(s)   | ÉTUDES - Grand Angle   | GUIDES

 

 

 

VERBATIM - DÉJEUNER :::

FONCTION CONFORMITÉ : LES PRIORITÉS


Retour sur notre déjeuner consacré au « Directeur conformité, comment être conforme au guide AFA sur la fonction conformité ? Quels critères privilégiés d'urgence et/ou prioritairement ? ».

 

L’AFA décrit dans son guide une fonction compliance « idéale ».  L’exigence est élevée et dépasse les dispositions de la loi Sapin 2, dès lors, comment organiser sa fonction conformité selon l’organisation et les moyens de son entreprise ? A partir de quel niveau est-il possible de considérer que la fonction conformité correspond aux critères de l’AFA ?   

 

Lors d’un déjeuner du BLF, quelques priorités pour répondre au guide AFA se sont imposées :

 

BLF2019-presse-2

 

::: 1re  PRIORITÉ :

LA FONCTION CONFORMITÉ, UN INDISPENSABLE

 

 « Le responsable de la conformité n’est pas une création de la loi, mais bien celle de l’AFA. L’agence s’est rendue compte que la designation d’un responsable de la conformité par l’entreprise était indispensable pour déployer et faire vivre le programme anticorruption. L’existence de ce responsable, les moyens dont il dispose, sont pour l’ AFA un indicateur de la maturité anticorruption de l’organisation. »

 

Franck VERDUN,
avocat associé,
VERDUN VERNIOLE.

 

BLF2019-presse-3

 

« Le compliance officer doit à être à jour au niveau juridique, l’idéal étant qu’il soit également juriste car confronté à des situations réelles difficiles.» 

 

 

Anton CARNIAUX,
directeur juridique et compliance,
SAMSUNG FRANCE.

 

 

::: 2e  PRIORITÉ : QUELS MOYENS ALLOUER ?

 

BLF2019-presse-4

 

« L’AFA considère que l’organisation et les ressources allouées à la fonction conformité par les entreprises est un marqueur de leur maturité en matière de prévention de la corruption. L’ AFA a donc établi un guide sur la fonction conformité permettant aux entreprises d’évaluer leur propre dispositif et le faire évoluer, le cas échéant. Ce guide entre dans le référentiel anti-corruption et sera en conséquence examiné par l’ AFA en cas de contrôle. »

 

Franck VERDUN,
avocat associé,
VERDUN VERNIOLE.

 

 

BLF2019-presse-1

 

« Sur le sujet complexe de la mise en place des procédures d’évaluation de la situation des clients, fournisseurs et intermédiaires, le Groupe NGE a voulu s’adjoindre l’expertise d’un prestataire anglo-saxon afin de lui permettre de mener des « dues diligences » à l’égard de ces derniers. Le Président de NGE a accueilli les obligations de prévention de la loi SAPIN 2 comme une opportunité et doté le Comité Ethique - qu’il préside - en charge de leur mise en place, de moyens adaptés. Sur le dispositif de formation qui me concerne plus particulièrement, il veille à ce que les opérationnels assistent à la formation présentielle. »  

 
Sabine IBANES,
responsable juridique,
NGE.

 

 

::: 3e  PRIORITÉ :  INNOVER DANS SA COMMUNICATION ET SENSIBILISATION

 

BLF2019-presse-5

 

 « La manière de communiquer en matière de corruption est importante : comment faire pour sensibiliser sans terroriser ? »

 

Marie BATUT-DAJEAN,
directrice juridique,
ELIOR.

 

BLF2019-presse-6
 

 

 

 « Le souci n’est pas de sensibiliser les instances dirigeantes, ils y sont sensibilisés. Le problème est de maintenir une pression positive au niveau du terrain. »

 

 

Florence DEMEME,
directeur de la conformité,
BPE.

 

::: UN APPEL A UNE HARMONISATION INTERNATIONALE

 

Un élan international est souhaité afin d’assurer une certaine équité économique entre les acteurs.

 

BLF2019-presse-7

 

 « Le plus dur, c’est d’exister en tant qu’entité française dans un groupe international car les réglementations sont différentes selon les pays (cf : loi Sapin II) ».

 

 

MARTIN SCHIFF,
administrateur, membre du comité d’audit et de compliance,
SAIPEM SA.
 

 

BLF2019-presse-8

 

« Les lignes directrices de l’AFA offre(nt) une réelle possibilité d’harmonisation mais il faut néanmoins pouvoir aussi faire-valoir des différences. L’enjeu majeur en réponse aux interrogations des autorités de régulation, c’est de toujours être en situation de pouvoir expliquer ses choix. »

 

Xavier HUBERT,
directeur groupe éthique, compliance et privacy,
ENGIE.

 

 

 

Vous souhaitez être mis en contact avec l'un des participants : connectby@businessandlegalforum.eu

 

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être informé - invité

 

 

VERBATIM - DÉJEUNER :::

ARBITRAGE : RÉDUIRE LES DÉLAIS


Retour sur notre déjeuner consacré au " Temps de l'arbitrage. Comment réduire les délais pour une meilleure efficience ? " et donc les coûts... avec la présence exceptionnelle d'Alexis MOURRE, président de la cour internationale d'arbitrage de la Chambre de Commerce Internationale.

 

Voici un extrait de quelques pratiques à retenir :

 

 

Alexis Mourre

 

::: LA DISPONIBILITÉ DES ARBITRES

 

« Concernant la déclaration de disponibilité, nous veillons à ce que les arbitres déclarent tous leurs engagements sur une période de deux ans, afin d’assurer une complète transparence. Ces déclarations sont communiquées aux parties, et en cas d’objections, la Cour apprécie s’il y a lieu de refuser la confirmation de l’arbitre en question. Dans des situations d’incompatibilité manifeste, la Cour peut refuser de confirmer de sa propre initiative. »

 

Alexis Mourre,
président de la Cour internationale d’arbitrage,
ICC.

 

::: ENCADRER LE VOLUME DE LA DOCUMENTATION

 

« Un des problèmes générateurs de surcoûts dans l’arbitrage est la répétition des mêmes arguments par les parties dans leurs différentes soumissions et dans les déclarations de témoins. Nous assistons cependant aussi, et cela est positif, à une plus grande disponibilité des arbitres à traiter de certaines questions à une étape plus précoce de la procédure, en particulier par le moyen de bifurcations. »

 

Alexis Mourre,

 

Céline Leroy

 

«Dans la plupart des dossiers, nous sommes noyés sous la documentation et la redondance des arguments, pas toujours pertinents. Les solutions à trouver pour plus d’efficacité résident dans l’identification des points de désaccord et la recherche de leur seule résolution. Par exemple, i) par des sessions de hot-tubbing plutôt que de cross-examination avec l’établissement d’une liste conjointe établies par les arbitres et parties des thématiques souhaitant être abordées et ii) l’établissement d’un document de synthèse par les arbitres, préalable à la sentence, et donnant leur compréhension du dossier et leur position envisagée si aucun nouvel élément pertinent venait à être versé».

 

Céline Leroy,
associée litigation & Forensic - expert judiciaire,
EIGHT ADVISORY.

 

 

Charlotte-Gaussel

 

«On a parfois des écritures de 800 pages et des témoignages qui peuvent faire 300 pages. Il y a une certaine redondance dans les différents jeux d’écritures qui rend la procédure plus lente. On a besoin d’encadrement et je pense qu’elle est possible à mettre en œuvre».

 

 

Charlotte Gaussel,
directrice juridique contentieux et arbitrage,
VEOLIA ENVIRONNEMENT.

 

 

::: ANTICIPER AVEC OU SANS PRISE DE RISQUES

 

« Face au risque qu’une partie conteste la reconnaissance ou l’exécution de la sentence devant les juridictions nationales au motif que le respect du contradictoire n’a pas été respecté, certains arbitres ont tendance à accepter trop facilement des demandes manifestement dilatoires qui allongent les délais.  Il ne faut pas suivre cette tendance du zéro risque au détriment du respect de l’efficacité de la procédure et de son coût ».

Xavier Nyssen.

 

Xavier Nyssen

 

« Il n’est pas aisé d’identifier le type de litige qui pourrait intervenir au moment de la rédaction du contrat. Ce qui explique le recours aux modèles standards de clause de résolution des conflits. Si on peut anticiper que les enjeux seront limités, la clause peut être adaptée, en prévoyant par exemple le recours à un arbitre unique, un nombre limité de mémoires ou une procédure écrite, sans audience de plaidoirie ».

 

  Xavier Nyssen,
avocat associé,
DECHERT LLP.

 

 

Noria-Hitache
 

 « Lorsque l'intervention d'un expert est utile pour déboucler un litige sur des questions techniques, il peut être pertinent de dresser à l'avance une liste d'experts compétents selon l'affaire concernée. Cette liste d'experts déterminée lors de la conclusion du contrat permet d'optimiser la gestion du temps dans une phase de procédure de résolution des litiges. L'existence d'une liste (par opposition à la désignation d'un expert unique) permet de palier à une potentielle situation de conflit d'intérêt qui existerait au moment de la procédure.  La détermination préalable des experts gagnerait à se développer et constitue un outil pratique et facile à mettre en œuvre».

 

Noria Hitache,
directrice juridique et conformité,
FINANCIERE CEP.

 

 

 

 

 

image couverture le droit vus par les dirigeants

 

EXCLUSIF :::

LES GRANDS ENTRETIENS


 

Le droit et les juristes
vus par les dirigeants

 

Après l’étude 2016 réalisée avec l’EDHEC, quelles sont les tendances 2018 ? INÉDIT : Après plusieurs heures en tête à tête avec des présidents, DG, membres de COMEX du CAC 40, du CAC All-Tradable, nous avons des choses à vous raconter : et vous serez sans doute surpris !

 

Quelle est leur perception du droit et des juristes ?

Quel rapport au risque attendent-ils que les juristes adoptent ?

Quels sont les critères de confiance et de performance à utiliser ?

 

Et aussi, quels sont leurs avis sur la question de l'externalisation, le positionnement des juristes dans l'entreprise, la place de ces derniers dans le comité exécutif, les principales sources de création de valeur par le droit qu'ils identifient....

 

Une étude qualitative totalement exclusive et unique en son genre, qui vous donnera les clefs pour projeter la pratique du droit dans le futur et être en phase avec les attentes des dirigeants, voire les devancer !

LIRE

 

GILBERT CETTE

 

INSPIRATION(S)

 

Et côté économie ?

 

Gilbert Cette : Associer pleinement les salariés aux orientations stratégiques de l’entreprise est la condition d’une implication qui permet d’améliorer à la fois l’efficacité économique et la satisfaction des travailleurs. Elle relève en cela de la même logique qu’une présence et participation effective de représentants des salariés au Conseil d’Administration. L’initiative « One planet, One Health » est un moment fort de la vie de Danone pour définir de grands choix concernant son avenir. 

 

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Image

 

INSPIRATION(S)

 

En voiture Simone ! Si personne ne conduit, qui paye l'amende ?

 

Vers 2020, vous pourriez enfin aller en voiture autonome à Deauville (flâner sur les planches) ou à Correns (boire un verre de rosé avec Brad ou Angelina selon vos préférences). Cet objectif prioritaire pour le président de la République, vient d’être confirmé par un rapport confié à Anne-Marie Idrac

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MARIA PERNAS

 

PORTRAIT 

 

Maria Pernas, une directrice juridique passionnée, connectée et résolue chez CapGemini.

 

Ayant eu très tôt l’opportunité d’une carrière internationale dans le monde de l’entreprise, Maria Pernas préféra finalement le droit à la diplomatie. Sa brillante carrière la mena de l’Espagne où elle est née, à Rome, à Paris et dans les nombreux pays dont elle eu la responsabilité en tant que directrice juridique. 

 

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Danone

 

INSPIRATION(S)

 

Danone révolutionne sa gouvernance.


"Je suis convaincu que cette gouvernance participative sera un incroyable avantage concurrentiel pour maîtriser  collectivement les nouveaux paradigmes." déclare Emmanuel Faber, son président.
 

 

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BERTRAND AUSTRUY

 

INSPIRATION(S)   

 

Quel est l’impact sur la motivation des salariés ?


Bertrand Austruy : Nous croyons que chaque fois que nous mangeons et nous buvons, nous votons pour le monde dans lequel nous voulons vivre. D'ici la fin de l'année, chacun des salariés de Danone sera invité à s'engager activement et à inventer l’avenir en contribuant à la construction de la feuille de route des Objectifs Danone 2030. 

 

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Emmanuelle Barbara

 

INSPIRATION(S) 

 

Est-ce une bonne idée ? Pourquoi ?

 

Emmanuelle Barbara : Le triptyque, raison d’être de l’entreprise, association des salariés à la stratégie, partage de la valeur, est le socle sur lequel la grande entreprise doit penser son pacte social.   

 

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P GOOSSENS & M LIEVREMONT

 

INSPIRATION(S)

 

« Savourer sa victoire - que ça soit un marché ou le tournoi des VI Nations – ça n’a pas de prix. Mais si l’on n’a pas respecté les règles, est- ce une victoire ? » interroge Marc Liévremont ancien joueur international de rugby et entraineur du XV de France.

 

Avec la sémantique du sport, moins feutrée que celle des affaires, il donne le LA.On s’est attaqué aux tricheurs, il y a une cinquantaine d’années avec la création de l’agence de lutte contre le dopage alors que l’Agence française contre la corruption a 1 an. Inutile de faire un dessin.

 

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B CAZENEUVE

 

INSPIRATION(S)

 

La compliance : un enjeu géopolitique et de sécurité !

 

La compliance nous surprend et comme souvent à toute nouveauté, on résiste en la qualifiant de contraintes administratives sans valeur. Et si l’on s’interrogeait sur les vertus de la compliance ? La compliance à la française est aussi une démarche voulant corriger une asymétrie entre l’Europe et les Etats-Unis dans la lutte contre la corruption, notamment. 

 

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 E. RUSSO & G. PELLEGRIN

 

INSPIRATION(S)

 

La compliance n’est-elle rentable qu’en cas de condamnation ?

 

Travailler la perception et la crédibilité de sa compliance sont donc deux objectifs majeurs. Selon la perception qu’en ont les collaborateurs, les pratiques de compliance d’une entreprise seront plus ou moins acceptées, mises en œuvre et feront - ou pas - l’objet d’une attention réelle afin d’être améliorée. 

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ILLUSTRATION SILLICON VALLEY

 

INSPIRATION(S)

 

Sillicon Valley :

un voyage au cœur du territoire le plus influent au monde.


Le mois dernier vous rêvions la France en tête de peloton de la voiture autonome. Et bien, ce ne sera pas pour cette fois. La Californie a été plus rapide. Alors nous vous invitons à visiter un petit morceau de cet Etat, qui influence le monde et nos vies plus que n’importe quel autre espace dans le monde. Avec l'hebdo Le 1 parcourez la vallée, ses lieux de pouvoir et ceux de contestation. Retracez son développement économique et idéologique, de la ruée vers l’or aux Gafa. De quoi comprendre les motivations et projets qu’elle suscite et les désillusions qu’elle génère...

 

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PHOTO HELEN BROWN, AXA

 

PORTRAIT

 

La carrière de haut vol d'Helen Brown, avec l'équilibre et l'enthousiasme comme moteurs.

 

De l’Irlande où elle est née à la direction juridique monde d’Axa, voici le parcours d’une femme ayant relevé haut la main le défi d’une carrière de haut vol conciliée avec une vie de famille équilibrée. L’évolution du métier, les envies qui changent et la recherche de l’enthousiasme…

 

Bonjour Helen, d’avocate chez Linklaters vous êtes devenue directrice juridique du groupe Axa. Pourquoi ce changement ?

 

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PHOTO ANTOINE VAUCHEZ

 

INSPIRATION(S)

 

Le droit et les représentants d'intérêts. Discuter ou capturer la décision publique ? 


D’un côté, et depuis longtemps, on critique le manque de connaissance des réalités de l’entreprise (étude) par les pouvoirs publics. Mais de l’autre on critique le pantouflage et les aller-retour des hauts fonctionnaires dans le privé (article). Par ailleurs, on critique le manque de prise en compte de l’intérêt général par les entreprises (cf. notre sujet suivant) tout en demandant aux administrations de se comporter comme des entreprises. Entre temps, on continue d’en appeler à toujours plus de transparence et à une meilleure consultation lors de la fabrication du droit...

 

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Photo Quitterie de Pelleport

 

PORTRAIT

 

Une directrice juridique chez les ingénieurs

 

Bonjour Quitterie de Pelleport. Directrice juridique du groupe Solvay, c’est un beau poste. Vous êtes par ailleurs rattachée à votre président. Les challenges ne doivent pas manquer…

 

Bonjour, Merci ! En effet, dans un grand groupe comme Solvay, quand le droit est perçu comme l’un des ingrédients du succès de l’entreprise, le challenge est permanent.

 

Si Jean-Pierre Clamadieu souhaite vous avoir à ses côtés, ce n’est sans doute pas pour rien ?

 

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Penser la loi le livre

 

INSPIRATION(S)

 

Efficacité de la loi et crédibilité vs marketing politique et lobbying à courte vue...

 

Trop de loi ? Est-ce vraiment là, le problème ? On en doute, à écouter Denis Baranger, professeur de droit, parler de son dernier ouvrage « Penser la loi ».

 

« Si l’on accepte que le droit c’est avant tout des idées portées par le politique, le problème n’est pas d’avoir trop de lois mais qu’elles soient décevantes et inutiles. ».

 

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Photo Dominique de Courcelles

 

INSPIRATION(S)

 

Paradise Papers : à quoi sert le droit si la légalité n'est plus suffisante ?

 

Paradise Paper : la fiscalité, la morale, la réputation et les juristes… Voilà un beau sujet. Et le hasard nous a fait trouver ce passage des « Pensées sur la morale » d’André Comte-Sponville : "La morale n'est légitime qu'à la première personne. La morale ne vaut que pour soi ; pour les autres, la miséricorde et le droit suffisent. ».

 

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Florence HENRIET

 

Florence Henriet, FHP Conseils

 

 

INSPIRATION(S)

 

Avocats, comment industrialiser l’intuiti personae et favoriser son business développement ?

 

(Directeurs juridiques, ça peut vous donner des idées pour vos clients internes !)

 

Comment concilier spécificités du métier d’avocat d’affaires, gestion du temps et business développement ?

 

 

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Lobbying

 

 

 

INSPIRATION(S)

 

Lobbying et transparence : nouvelles obligations pour les "influenceurs" mais l'anonymat demeure pour les "influencés" !

 

Les affaires publiques et l’influence en France vont devoir revoir leurs pratiques. Sapin 2 souffle sur elles un vent nouveau !

Pour la première fois, la France se dote en effet de dispositions générales législatives et réglementaires d’encadrement de l’action des représentants d’intérêts auprès des pouvoirs exécutif, législatif, des élus locaux

 

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Human right depute Dominique Potier

 

Geneviève VAN ROSSUM, le député Dominique POTIER, François-Guy TREBULLE Julie VALLAT, Christian DARGHAM.

 

INSPIRATION(S)

 

" Business or human rights ? "

Tonnerre de Brest, les deux !

 

A l’image du très sévère Modern Slavery Act (RU) et de la loi sur le devoir de vigilance (France).... Voici quelques verbatim de la rencontre du 31/01 dernier avec Dominique Potier, député, auteur de la proposition de loi

 

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ETUDE 2016 Les dirigeants et les juristes

 

 

 

GRAND ANGLE 2016

 

ÉTUDE

Quelles perceptions et quels regards ont les non juristes sur le droit et ses praticiens ? 

 

Déjà réalisée en 2009 et 2010, les choses ont évolué. Mais dans quel sens ?

 

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COIN_Raphael_GE NB 300x213

 

Raphaël Coin, directeur fiscal France,

General Electric

INSPIRATION(S)

 

GOUVERNANCE FISCALE  DES ENTREPRISES : sous pression juridique, politique et médiatique. Optimisation, transparence, éthique... Quels enjeux ? Comment y faire face ?
 

Pression internationale via l’OCDE. Enquêtes de la Commission européenne. Fuite des Panama Papers. La pression sur les entreprises en matière fiscale est à son comble.

 

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Bill LEON, ancien procureur fédéral américain (photo)

 

Bill Leon, ancien procureur fédéral US

 

INSPIRATION(S)

 

ENQUÊTES COMPLEXES, MULTI JURIDICTIONNELLES, CORRUPTION, CONCURRENCE, FISCALITÉ...

 

Faut-il se défendre ou coopérer ?

 

4 questions, 8 réponses dont celle d'un ancien procureur fédéral américain.

"infractions complexes dans un monde complexe..."

Alexandre MENAIS, Executive vice president M&A and corporate development, ATOS

 

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ARBITRAGE 2016 article 300x213

 

 

INSPIRATION(S)

 

ARBITRAGE & CONTENTIEUX.

Comment faire face aux dérives des expertises financières dans l’évaluation des préjudices ?

 

Peut-on parler de dérives ?

Le mot est un peu fort pour certains. Néanmoins, la sophistication des expertises entraîne des difficultés de lisibilité, des coûts en perpétuelle croissance, des points de friction.

Est-il possible d’encadrer la surenchère des expertises financières lors de l’évaluation des préjudices ?

Quelles sont les marges de négociation ?

Quelles sont les attentes des juges, des arbitres, des parties ?

 

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Prada 300

 

Michel Prada, Président, HCJP

 

INSPIRATION(S)

 

PARIS, PLACE FINANCIÈRE EN PERTE DE VITESSE

L'outil juridique a sa rescousse ? 

 

Le Haut comité juridique de place inversera-t-il la tendance ? Au terme de l'année 1, comment évaluer son efficacité ? Comment construire une place attractive : mix de performances économiques et d'innovations

juridiques ?  Regards croisés de l’équipe mise en place, d’une spécialiste du lobbying et de l’influence et d’un acteur reconnu de la place.

 

"Je regrette qu'il n'y ait pas d'utilisateurs finaux des outils juridiques, au sens d'acteurs impliqués directement et quotidiennement sur les marchés, des non juristes."

Bruno de PANPELONNE, président, 

Tikehau IM

 

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droit et dirigeants étude (graphique)

 

ÉTUDE

LE DROIT ET SES PRATICIENS VUS PAR LES DIRIGEANTS

 

Les dirigeants ont majoritairement une vision traditionnelle du juriste, il est considéré comme un conseil, et très minoritairement comme un stratège dont le rôle est :
- La défense des intérêts de l’entreprise dans le cadre d’une procédure,
- La garantie de la sécurité contractuelle,

Quelques dirigeants attendent plus de leurs juristes et notamment de les informer sur les opportunités que le droit peut offrir.

Cette étude a été conduite auprès des présidents, DG de grands groupes et de PME et réalisée avec l’EDHEC Business School et avec le soutien de l’IFA et l'association des anciens élèves de l’ENA.

Les résultats de cette étude exclusive ont été présentés lors de l’édition annuel du Business & Legal Forum. Ils ont fait l’objet d’une reprise en avant-première dans le Figaro. 
 

DEMANDE D'INFORMATION

 

Extrait étude (photo)

 

G.Larcher, G. Ramex, G. Briatta...

 

 

ÉTUDE 

 

QUALITÉ DU DROIT.

Objectifs confiance et compétitivité. Quelles efficiences ? 

 

Regards croisés des mondes de l’entreprise et des pouvoirs publics.

 

Simplifier le droit, tout le monde est pour.

 

Mais plus que d’un droit simplifié, notre économie a avant tout besoin d’un droit de qualité. 

 

Le Business & Legal Forum s’est attaché à rencontrer une trentaine de personnes, juristes et non juristes, issues des pouvoirs publics, des entreprises, des associations et syndicats.

 

Une étude réalisée en partenariat avec Communication & Institutions et Jeantet Associés.

 

LIRE L'ETUDE...

Laurent Schmitt , ALSTOM GRID (photo)

 

Laurent Schmitt , Vice-Président Smart Grid, ALSTOM GRID | Nommé comme l'une des 40 personnalité les plus influente du smart grid en Europe.

 

INSPIRATION(S)

 

OBJETS CONNECTES, SMART GRID, MULTIPLICATION

DES BESOINS, RAREFACTION DES RESSOURCES : La « DATA » le nouveau maître du monde.

 

Les réseaux intelligents redessinent les secteurs traditionnels (énergie, eau, déchets, trafics urbains et routiers…). Des nouveaux business models apparaissent. Mais les équilibres entre acteurs sont bouleversés. La collaboration entre les experts techniques, économiques et juridiques sera l’une des clefs de succès.Dès lors, comment les acteurs s’adaptent-ils à cette nouvelle donne ? Points de vue croisés de cinq acteurs d’avant-garde.

 

"Articuler innovations technologiques et innovations juridiques"

Yves Prufer, directeur de l'Agence Métropolitaine de la Performance Energétique chez Métropole Nice Côte d'Azur (NCA).
 

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BLF

 

Image

 

Véronique QUEFFELEC, directeur du développement, Euromédiations,

administrateur, Euromax capital Ltd, RUIA Group

INSPIRATION(S)

 

MARCHE FINANCIER PARISIEN :

UNE BOUTIQUE A REDORE

 

GUIL+GRIS image  Point de vue

V Queffelec (photo)

Véronique QUEFFELEC

Euromédiations,

Euromax capital Ltd, 

RUIA Group

 

"Nous ne jouons pas quand l'arbitre change les règles au milieu de la partie."

 

Cette remarque de grands fonds d'investissement américains lassés de l'imprévisibilité  française (rétroactivité des lois fiscales, modifications législatives à répétition, risque social  réel inconnu -car non évaluable- résume partiellement la désaffection de la place parisienne.  Le plan de compétitivité Gallois étonnamment leur semblait prometteur. Tel un symbole de nouvelles bases juridiques pertinentes, ou l'amorce de fin de l'illisibilité du marché financier français. Son abandon, que nous situons précisément à l'époque de l'ouragan Sandy, a clairement sonné le glas de leur intérêt hexagonal, ainsi que celui d'investisseurs  d'autres pays.

 

 

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Dernière modification : 07/11/2019